Bề ngoài thì iPod Classic giống như iPod Video nhưng có thay đổi chút ít ở vật liệu làm vỏ máy. Hai điểm đáng chú ý ở thiết kế là mặt trước bằng nhôm mờ, được anodize giúp chống xước tốt hơn là vỏ nhựa. Thứ hai, thân máy mỏng hơn. Cầm iPod 80 GB mà bạn sẽ có cảm giác như cầm iPod Video 30 GB vậy.
Classic có màn hình 2,5 inch giống các model trước, độ phân giải màn hình là 320 x 240 pixel, giống iPod Nano thế hệ mới. Giắc cắm tai nghe, click wheel điều khiển và cổng USB không thay đổi so với iPod Video.
Chế độ Cover Flow của Classic chia màn hình thành 2 cột. Ảnh: Cnet.
Giao diện người dùng
Ngoài việc sở hữu vỏ kim loại, thân máy mỏng hơn, dung lượng lớn hơn, điểm quan trọng nhất của Classic là sự nâng cấp của giao diện đồ họa. Giống giao diện của Nano, Classic cho phép bạn duyệt file theo hai cách. Bạn có thể sử dụng chế độ Cover Flow để lướt xem nhanh các bìa đĩa hoặc theo kiểu hai cột màn hình. Với giao diện mới này, menu chính sẽ ở bên trái và bất kì hình ảnh nào liên quan đến sự lựa chọn sẽ hiện bên phải màn hình. Điều này tạo sự trực quan hơn cho người sử dụng.
Pin
Hai phiên bản iPod Classic có thời gian sử dụng pin lâu nhất so với bất kỳ iPod nào từ trước đến nay. Model 80 GB cho phép bạn nghe nhạc liên tục trong 30 giờ, xem video trong 5 giờ, trong khi đó model 160 GB có khả năng chơi nhạc 40 giờ và xem video 7 giờ liên tục.
Mặc dù được nâng cấp nhiều nhưng có một điểm từ trước đến giờ Apple chưa cải tiến ở mọi phiên bản iPod, đó là không tích hợp đầu ra cho tín hiệu video. Muốn xem video hoặc ảnh trên TV, bạn phải tìm đến phụ kiện của hãng thứ ba.
---HỘI CHỢ TRIỂN LÃM SẢM PHẨM THÁI---
Hội chợ Triển lãm sản phẩm Thái Lan 2004 lần 6 được tổ chức tại Trung tâm Triển lãm và Hội Nghị Quốc Tế, 446 Hoàng Văn Thụ - quận Tân Bình - Thành Phố Hồ Chí Minh từ ngày 26 đến hết ngày 29.08.2004.
Tham gia triển lãm lần này gồm có các công ty Thái Lan và một số công ty Thái đã đầu tư tại Việt Nam về mặt nhập khẩu, phân phối sản phẩm. Triển lãm quy tụ 165 công ty với 228 gian hàng như: hóa chất, thực phẩm, dệt, may mặc, hàng nội thất, vật liệu xây dựng, dược phẩm, nữ trang, đồ chơi trẻ em, văn phòng phẩm, máy tính, hàng trang trí, hàng thủ công mỹ nghệ, chăm sóc sức khỏe, sản phẩm điện và gia dụng…
Hội chợ chia ra nhiều khu vực theo các hoạt động khác nhau. Tổng cộng có 7 khu riêng biệt: khu triển lãm những hình ảnh về Hoàng Hậu Sirikit tại khu vực tiền sảnh và các hình ảnh về đất nước, văn hóa, con người Thái Lan, khu vực các nghệ nhân Thái biểu diễn tạo các mẫu vật thu nhỏ, khu triển lãm các sản phẩm chất lượng cao đã được cấp logo ”Thailan’s Brand”, khu hàng nhằm tìm kiếm đối tác nhập khẩu và phân phối (hall A), khu bán lẻ sản phẩm với mục đích quảng bá thương hiệu (hall B), khu biểu diễn nghệ thuật trang điểm và cắt tóc nhằm giới thiệu các loại mỹ phẫm dưỡng da và tóc (sân khấu khu vực tiền sảnh) cùng khu ẩm thực Thái tại sân bên ngoài.
Triển lãm lần 6 do Tổng Lãnh Sự Quán Hoàng Gia Thái Lan tại Thành Phố phối hợp cùng Hiệp hội doanh nghiệp Thái tại Việt Nam (TBA) tổ chức. Hội chợ nhằm tăng cường giao dịch thương mại giữa Thái Lan và Việt Nam, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm cũng như tìm kiếm các đối tác thích hợp trong kinh doanh xuất nhập khẩu, đại lý phân phối, hợp tác sản xuất…
Bên cạnh đó, hội chợ còn quảng bá cho các thương hiệu của những sản phẩm chất lượng cao được sản xuất tại Thái và do các công ty Thái đầu tư sản xuất tại Việt Nam. Đặc biệt, triển lãm được tổ chức như lễ mừng kỷ niệm ngày sinh lần thứ 72 của Hoàng Hậu Sirikit.
---Kinh doanh trung tâm thương mại: kẻ khóc người cười---
Thử quan sát cách mua - bán tại các trung tâm thương mại lớn hiện nay mới thấy hết khả năng “chịu chơi” của nhiều vị khách hàng. Có người dám chi cả 300 triệu cho cho một lần shoping tại Diamond Plaza và mỗi đêm nơi này còn có hằng trăm hóa đơn “bình dân” khác ở mức hàng chục triệu đồng.
Theo một công ty công ty nghiên cứu thị trường tại TP.HCM, người tiêu dùng VN có cách tiêu xài khác so với khách hàng trong khu vực Đông Nam Á. Cụ thể, người VN chú ý nhiều đến việc “xài hàng hiệu” để chứng tỏ “đẳng cấp” của mình và họ rất chú trọng đến việc người khác đánh giá mình như thế nào, điều này cũng ảnh hưởng đến thói quen tiêu dùng. Với các nhà đầu tư hàng hiệu, hàng cao cấp thì đây là điểm hấp dẫn của thị trường VN.
Trước xu thế đó, trung tâm thương mại rủ nhau ra đời, nhiều nơi đã trở thành “điểm tiêu tiền” của người “ghiền” mua sắm, song cũng không ít trung tâm thương mại phải lâm vào cảnh “chợ chiều”. Vì sao có sự khác biệt “éo le” này?
Chết trẻ
6 năm trước khi trung tâm thương mại còn là một thứ “quí hiếm” tại TP.HCM thì sự xuất hiện của Thuận Kiều Plaza là một sự kiện đáng chú ý cho giới kinh doanh và cả người tiêu dùng. DN này làm khâu quảng bá ban đầu khá tốt và chọn địa điểm kinh doanh hợp lý: tọa lạc tại Q.5, khu vực sầm suất nhất TP.HCM.
Lúc Thuận Kiều Plaza mới khai trương nhiều người dân TP đổ xô đến đây tham quan mua sắm nhưng chỉ sau một thời gian ngắn thì ít còn ai nhớ đến nơi này.
Lý giải vấn đề trên, một khách hàng “sành shopping” nhận định: “Quá dễ dãi trong việc chọn đối tác kinh doanh (DN bán hàng) đã làm mất uy tín Thuận Kiều”. Quả vậy, tiếng là trung tâm thương mại nhưng tại đây có khá nhiều gian hàng mua bán sản phẩm không tên tuổi (hàng chợ). Thậm chí ngay cả “siêu lừa” Phượng Nguyễn, một DN kinh doanh máy lọc nước, máy mát-xa hiệu Aowa (hàng Trung Quốc) nhưng lừa dối người tiêu dùng là hàng Nhật, bán với giá “cắt cổ” đã bị báo chí lên tiếng nhiều lần lại được nằm ngay vị trí đắc địa của trung tâm này.
Nhiều DN có tên tuổi đã “lỡ” đăng kí kinh doanh tại Thuận Kiều cho hay, kinh doanh trong điều kiện “vàng thau lẫn lộn” như thế là rất khó vì khách hàng luôn có thái độ đánh đồng.
Một trong những trung tâm thương mại có tuổi đời ngắn ngủi nhất tại TP.HCM có thể kể đến là Nhật Nam. Mặc dù cũng nằm trong trung tâm TP (Nguyễn Trãi, Q.5) nhưng Nhật Nam đã không hút được khách vì “chẳng tạo được ấn tượng gì” như nhiều người nhận xét. Chưa đầy 4 năm sau Nhật Nam đã phải đóng cửa, chuyển dự án cho một nhà đầu tư khác (Công ty Zen Plaza - 100% vốn của Nhật) kinh doanh.
Tương tự mới đây trung tâm thương mại Saigontourist Plaza cũng đã ngưng hoạt động và cho nhà bán lẻ Parkson (Malaysia) thuê lại mặt bằng. Đây là kết quả tất yếu của việc kinh doanh không hiệu quả, không có chiến lược kinh doanh rõ ràng.
Kinh doanh khác người
Một DN có các quầy hàng tại nhiều trung tâm thương mại như Diamond, SuperBowl, Thuận Kiều… cho biết: “Lúc mới kinh doanh ở Diamond tôi rất là bực mình vì cách quản lí ở đây quá khác những nơi mà tôi từng có quầy hàng. Chẳng hạn cứ mỗi vài tuần họ bắt tôi phải di chuyển chỗ, thay đổi cách bài trí 1 lần (làm mới khung cảnh, tránh cho khách hàng cảm giác nhàm chán - PV), không ngờ cách làm này mang lại hiệu quả kinh doanh cao”.
Ấn tượng hơn, có lúc ra, vào Diamond khách hàng còn được nhiều cô gái trẻ, đẹp ăn bận theo phong cách cao bồi (trang phục đen, mũ phớt) đứng 2 bên lối vào kính cẩn cúi đầu thấp để chào. Có lúc ở đây còn có nhiều show diễn khuấy động không gian như trang điểm miễn phí, tổ chức trò chơi cho khách hàng tham gia…
Với khách hàng điều quan trọng nhất vẫn là sản phẩm nhà kinh doanh mang đến cho mình. Nhìn vào 2 trung tâm thương mại sang trọng bậc nhất TP.HCM là Diamond và Parkson mới thấy rõ quan điểm “tuyển hàng” của những “đại gia” này. Trên 80% nhãn hiệu tại các nơi này là nhãn hiệu ngoại cao cấp. Tuy giá hàng hóa ở những nơi này rất cao song điều này lại hợp lý vì họ xác định được đối tượng khách hàng là ai, họ cần gì.
Chọn hướng đi riêng cũng là cách kinh doanh thành công, sau khi Công ty Zen Plaza nhận đầu tư vào chỗ Nhật Nam, công ty này xác định phải tập trung vào một ngành hàng đặc thù thay vì bày bán tràn lan các mặt hàng. Dựa trên địa thế của con đường thời trang Nguyễn trãi Zen đã đi sâu vào ngành hàng thời trang. Đến nay Zen trở thành điểm mua sắm hàng thời trang có lượng khách khổng lồ.
Trung tâm thương mại là mô hình kinh doanh mới du nhập vào VN trong những năm gần đây. Nếu nhà kinh doanh không có kinh nghiệm và không học hỏi, vội khoác lên mình chiếc áo “trung tâm thương mại” cho sang thì khó tránh khỏi tình trạng “dở khóc dở cười”.
Cơ quan An ninh điều tra, Bộ Công an vừa chuyển toàn bộ hồ sơ vụ án buôn lậu, trốn thuế, đưa, nhận hối lộ… tại Công ty XNK Nông sản và Tiểu thủ công nghiệp tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (Vũng Tàu Sinhanco) sang VKSND Tối cao đề nghị truy tố Huỳnh Liên Thuận và 21 bị can khác với 8 tội danh, gồm: buôn lậu, cố ý làm trái các quy định Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng, tham ô tài sản, trốn thuế, đưa hối lộ, lừa đảo chiếm đoạt tài sản, che giấu tội phạm và chiếm đoạt, dùng máy hủy tài liệu , cơ quan Nhà nước và tổ chức xã hội...
Công ty XNK Nông sản và Tiểu thủ công nghiệp tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (Vũng Tàu Sinhanco) là doanh nghiệp Nhà nước, tiền thân là Công ty XNK Tiểu thủ công nghiệp được thành lập theo Nghị định 388 của Chính phủ, trực thuộc Sở Thương mại và Du lịch tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Huỳnh Liên Thuận từ khi còn là Phó giám đốc, quyền Giám đốc và Giám đốc đều phụ trách khâu kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp.
Siêu thị Coop mart Cần Thơ (TP. Cần Thơ) đã chính thức đi vào hoạt động. Tọa lạc ngày giữa TP. Cần Thơ, với diện tích gần 9.000 mét vuông, 3 mặt tiền và tổng vốn đầu tư hơn 40 tỷ đồng, hiện tại Coop mart Cần Thơ được xem là siêu thị có qui mô lớn nhất ĐBSCL.
Đây là siêu thị thứ 14 thuộc hệ thống siêu thị Coop mart trên toàn quốc, nằm trong Dự án Xây dựng trung tâm thương mại - dịch vụ của Liên hiệp HTX Thương mại TP.HCM (Saigon Coop) và Công ty Thương nghiệp Tổng hợp Cần Thơ. Dự kiến Saigon Coop sẽ đầu tư khoảng 90 tỷ đồng cho dự án này, đến nay đã hoàn tất giai đoạn 1 là siêu thị Coop mart Cần Thơ.
Trong ngày đầu khai trương, Coop mart Cần Thơ thu hút rất đông khách hàng tại TP. Cần Thơ và các tỉnh lân cận đổ về tham quan, mua sắm. Siêu thị được trang bị hệ thống thang cuốn, thang máy, máy tính tiền hiện đại và cả máy rút tiền ATM của Vietcombank, Đông Á và Saigon Công thương.
( Theo www.vatgia.com)
0 nhận xét:
Đăng một Nhận xét